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二公司组织召开二月份在建项目分析会

作者:徐成涛 王清华 时间:2020-03-05 浏览次数:  【字体:

3月5日上午,为进一步加强项目管理,落实成本管控部署,二公司组织召开二月份在建项目分析会。

二公司副总经理(主持经理层工作)钟选良,总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,总工程师郭瑞,副总经理李建国、王小波出席会议。副总经理雷耀军、杨金才以视频形式在分会场参加。

会上,钟选良首先传达中铁二十局关于成本管控的指示精神,并指出,一是各单位要高度重视年度目标的落实,仔细分析年度任务,提前谋划,确保完成年度目标;二是各项目要在做好防控工作的前提下,加速掀起项目大干,尽快形成产值;三是各重难点项目要严格按照公司部署,为公司年度产值目标的完成奋力拼搏;四是对于各项目的汇报情况分别做了详细具体的部署,并对机关相关部门提出了具体要求;五是新上场项目要跑步进场,找准突破点,尽快着手,同时要严格落实公司的规章制度,严抓成本分析;六是要求公司下一步要详细制定成本分析会管理制度,将成本管控内容具体细化,严抓问题整改落实情况,简化成本分析会议、项目经理讲施组的流程,同步强化对于项目考核力度,快速形成在建工程考核制度,明确奖惩落实。

欧美 av亚洲 av国产 制服王小波主持会议并作总结,对于如何持续开好成本分析会,他提出四点要求,一是工程管理部要在会前严格把关汇报材料,汇编各项目存在的问题,并提前分析;二是各项目经理要亲自汇报,区域指挥部要加强对于各项目的监管;三是公司各部门要针对各项目的问题,详细跟进落实,杜绝整改落实流于形式;四是公司各部门要落实流程管理,狠抓项目管控。

欧美 av亚洲 av国产 制服总工程师郭瑞,副总经理李建国分别对各项目施工分析及分管部门提出相关要求。

二公司工程管理部及施组中心分别汇报了重点关注项目情况及重难点项目施组执行情况、项目经理讲施组开展情况,安全质量管理部汇报了高风险项目管理、安全质量、缺陷整治情况;公司所属8个重点代表项目依次汇报了2020年2月份施工生产情况,对应各区域指挥部及公司各督导包保组分别点评了项目督导包保中存在的问题。

二公司三副总师及机关部分部室负责人在主会场参加会议,机关其他相关部室人员通过线上视频形式参会,公司所属各区域指挥部人员及在建项目副部级以上人员分别在各分会场参会。

会议现场

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